Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Tuyển dụng là vị trí cực kỳ quan trọng đối với doanh nghiệp. Bởi vì để xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp thì tuyển dụng là bước đầu tiên giúp doanh nghiệp tiếp cận, sàng lọc và lựa chọn ứng viên. Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy để quá trình tuyển dụng đạt hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải xây dựng các tiêu chí đánh giá để có thể cải thiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh.

Cùng Open End tìm hiểu các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng qua bài viết dưới đây.

Chất lượng tuyển dụng (Quality of Hire)

Đây được xem là chỉ số quan trọng, viết tắt là QoH. Nó là chỉ số ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình tuyển dụng. Tuy nhiên, chỉ số về chất lượng tuyển dụng phụ ứng theo quan niệm riêng của từng doanh nghiệp. Do vậy, việc thiết lập các công thức để mô tả quy trình tuyển dụng cũng khác nhau. 

Công thức tính chất lượng tuyển dụng

QoH = (Hiệu quả công việc + Thời gian nhân viên thích ứng và bộc lộ khả năng + Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc mới + Mức độ phụ ứng của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp) / 4

Lưu ý, hệ giá trị về tính hiệu quả công việc được đánh giá bằng chỉ số khách quan từ nhân viên hoặc từ cấp trên.

Và mức độ phụ ứng với văn hóa doanh nghiệp dựa trên các đánh giá từ đồng nghiệp; cấp trên của nhân viên ấy.

Chỉ số % tuyển mới không đạt (New Hires failure rate)

Tuyển không đạt được hiểu là:

+ Thời gian khi nhân viên mới chủ động nghỉ việc

+ Hoặc thời gian bị công ty cho nghỉ việc trong vòng 6 tháng từ khi nghỉ việc. 

Không những tổn thất về các chi phí; thời gian lưu động nhận sự tuyển dụng, việc phát sinh những chi phí là điều khó tránh khỏi. Vì thế, doanh nghiệp cần tập trung theo dõi chỉ số này. Điều này giúp phát hiện và cập nhật tình hình đo lường một cách nhanh chóng. Từ đó, đề ra những giải pháp cụ thể, kịp thời.

Công thức tính tỷ lệ tuyển mới không đạt

Tỷ lệ tuyển mới không đạt = (Số lượng nhân viên mới nghỉ việc trong vòng 6 tháng/ Tổng số lượng nhân sự nghỉ việc) x 100%

Bộ phận nhân sự có thể phối hợp với phòng kế toán để nắm bắt hệ giá trị quy đổi. Điều này giúp giá trị có thể quy đổi giá trị thành mức độ thiệt hại tương ứng. Từ đó xây dựng các giải pháp hiệu quả hơn, giảm thiểu mức độ ảnh hưởng từ thực tế nghỉ việc.

Chi phí tuyển dụng (Cost Per Hire)

Chi phí tuyển dụng giúp doanh nghiệpp hiểu được những vấn đề trọng tâm của quy trình tuyển dụng. Đồng thời, cùng với các hệ giá trị khác, hiệu suất thực tế của quy trình sẽ được bôc lộ rõ nét hơn. Hơn thế nữa, chi phí tuyển dụng có liên quan trực tiếp đến khía cạnh tính toán và quản lý ngân sách tuyển dụng.

Công thức tính chi phí tuyển dụng

CPH = Tổng chi phí tuyển dụng/ Tổng số lượng ứng viên tuyển được = (Tổng chi phí tuyển dụng nội bộ + Tổng chi phí tuyển dụng bên ngoài)/ Tổng số lượng ứng viên tuyển thành công

Cụ thể, trong đó:

  • Chi phí tuyển dụng nội bộ: Mức chi trả cho đội ngũ khai thác và sàng lọc các ứng viên tiềm năng. Cùng với đó là các chi phí quản lý, phát triển đào tạo
  • Chi phí tuyển dụng bên ngoài: Chi phí liên hệ book từ các agency, phí từ gói tuyển dụng, các bài test đầu vào,…

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Chi nhánh Miền Bắc: Số 108 Ngõ Trung Tả, Phường Văn Chương, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội

SĐT: 0938 838 493

Email: info@openend.vn

Website: OpenEnd.vn

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *