ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP

Trong thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay, để tồn tại và phát triển Doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn và chiến lược đầu tư, phát triển đúng đắn. Một trong những khoản đầu tư mà doanh nghiệp nào cũng cần phải có chính là đầu tư vào việc xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự. Mỗi nhân sự giống như một tế bào của doanh nghiệp, tế bào có khỏe mạnh thì mới góp phần vào xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh hơn. Để đạt được điều đó, doanh nghiệp cần phải xây dựng văn hóa học hỏi và được áp dụng từ Ban Lãnh Đạo đến các cấp nhân viên. Lợi ích của quá trình đầu tư vào đào tạo và học hỏi này có thể không thấy ngay lập tức nhưng nó là đòn bẩy để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.

 

MỤC ĐÍCH CỦA VĂN HÓA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC

Mục tiêu chung của việc đào tạo và phát triển nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp. Thông qua việc đào tạo và phát triển giúp doanh nghiệp nâng cao tính hiệu quả của công việc và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, có động cơ để làm việc tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ trong tương lai.

 

Trong doanh nghiệp, đào tạo và phát triển có ý nghĩa lớn với cả doanh nghiệp và người lao động.

– Thứ nhất, đối với doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và đạt hiệu quả cao trong công việc. Giúp doanh nghiệp luôn duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong nội bộ và tạo lợi thế cạnh tranh so với môi trường bên ngoài. Xã hội luôn phát triển nên nếu không có quy trình đào tạo và phát triển thì doanh nghiệp sẽ trở nên lạc hậu, lỗi thời. Các nhà quản trị cần áp dụng những công nghệ hiện đại, những sáng tạo mới vào trong việc quản lý và sản xuất của doanh nghiệp mình. Cập nhật những thay đổi về quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh ngày càng gay gắt.

– Tiếp theo đào tạo và phát triển giúp các nhà quản trị giải quyết vấn đề về xung đột giữa các cá nhân với nhau, giữa cá nhân với công đoàn. Từ đó tạo nên một môi trường làm việc hòa đồng, thân thiện, nhân viên muốn đến công ty để làm việc nhiều hơn. Đây là yếu tố cần đặc biệt quan trọng trong việc hướng dẫn, đào tạo cho nhân viên mới. Nguồn nhân sự mới thường gặp rất nhiều khó khăn trong công việc và hòa nhập với môi trường mới. Các chương trình định hướng công việc đối với nhận sự mới sẽ giúp họ nhanh chóng làm quen và thực hiện tốt công việc mình được giao.

– Cuối cùng, công tác đào tạo và phát triển giúp doanh nghiệp chuẩn bị được một đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế tốt, có những kỹ năng đáp ứng cho các cơ hội thăng tiến và thay thế các quản lý cũ khi cần thiết.

 

 

Ngoài vai trò đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp thì đào tạo và phát triển cũng có ý nghĩa lớn lao đối với người lao động.

– Một trong những yếu tố khi nhân sự lựa chọn để gắn bó lâu dài với công ty đó là khả năng thăng tiến trong công việc. Công việc đào tạo giúp nhân viên có thêm các kỹ năng mới, học hỏi những kiến thức sâu về chuyên môn cũng như phát triển các kỹ năng của bản thân từ đó trở nên chuyên nghiệp và muốn gắn bó với công ty hơn.

– Đào tạo và phát triển giúp cho người lao động có cách nhìn cũng như đổi mới tư duy của họ, giúp họ phát huy tối đa tính sáng tạo trong công việc.

 

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Trước hết, công việc này chịu tác động của những yếu tố nội bộ trong doanh nghiệp như: quy mô, hình thức tổ chức, phương pháp, kinh phí đào tạo,… Các yếu tố này chịu ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả đào tạo. Tùy quy mô hoạt động mỗi công ty, lĩnh vực kinh doanh, mục tiêu chiến lược mà các nhà quản trị theo đuổi sẽ có các chương trình đào tạo khác nhau, hướng đến những kết quả khác nhau. Các nhà quản lý cần đưa ra những chương trình đào tạo phù hợp tình hình nhân sự hiện tại cũng như ngân sách có hạn của công ty.

 

Ngoài ra, hoạt động đào tạo và phát triển còn chịu tác động bởi các yếu tố bên ngoài như: trình độ hiện có của nhân lực, vị trí mạng lưới cơ sở đào tạo,… Nếu nguồn lực đầu vào không được đảm bảo theo tiêu chuẩn nhất định thì quá trình đào tạo cho họ sẽ rất mất thời gian và chi phí để đến khi họ có thể hoàn thành công việc được giao. Nguồn ngân sách bỏ ra cho việc đào tạo sẽ là nguồn tổn thất tương đối lớn nếu nhân sự không gắn bó lâu dài cho doanh nghiệp.

Việc đào tạo nhân lực hiệu quả không những mang lại kết quả tốt cho công việc mà đây là còn một lực lượng quảng cáo nhiệt tình và chân thực nhất về hình ảnh của công ty. Muốn vậy, các nhà quản trị cần đặt hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào mục tiêu chính cho sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp mình.

 

TẠI SAO NHIỀU DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG ĐÀO TẠO VÀ HỌC HỎI CHƯA HIỆU QUẢ ? 

Rất nhiều nhà lãnh đạo nhận ra tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn lực đối với doanh nghiệp của mình và đã đầu tư rất nghiêm túc về tiền bạc, thời gian để đội ngũ nhân sự được tham gia học tập, phát triển bản thân. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công khi áp dụng văn hóa học tập để xây dựng doanh nghiệp. Có thể kể tới một số nguyên nhân sau:

– Xây dựng chương trình đào tạo tràn lan;

– Chưa xây dựng và áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả sau đào tạo;

– Chưa xác định đúng nhân sự chủ chốt để đầu tư cho chương trình học hỏi và phát triển;

– Lựa chọn đơn vị đào tạo và giáo trình chưa phù hợp;

– Hệ thống đãi ngộ nhân tài chưa phù hợp dẫn đến không giữ được nhân viên giỏi.

 

DỊCH VỤ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP CỦA OPEN END

Nắm bắt được nhu cầu học hỏi, phát triển và mong muốn hiệu quả từ việc đào tạo của các doanh nghiệp, Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End đã mang tới dịch vụ đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp với cam kết về hiệu quả và chất lượng.

 

Quy trình thực hiện đào tạo theo nhu cầu Doanh nghiệp của Open End:

– Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ Doanh nghiệp.

– Bước 2: Chuyên gia Open End sẽ liên lạc trao đổi trực tiếp với đại diện Doanh nghiệp để xác định lại nhu cầu và sắp xếp thời gian đánh giá nội bộ.

– Bước 3: Đánh giá nội bộ tình hình nhân sự hiện tại của Doanh nghiệp.

– Bước 4: Open End báo cáo đánh giá nội bộ và gửi báo cáo cải thiện tới doanh nghiệp

– Bước 5: Từ kết quả đánh giá nội bộ và cáo cáo cải thiện, Open End xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với tình hình doanh nghiệp và chuyên môn nhân sự và Báo giá.

– Bước 5: Thỏa thuận và ký kết hợp đồng đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp.

– Bước 6: Triển khai thực hiện đào tạo theo kế hoạch đã thống nhất.

– Bước 7: Đánh giá hiệu quả sau đào tạo và đồng hành cùng nhân sự trong doanh nghiệp áp dụng các kiến thức vào công việc.

– Bước 8: Kết thúc chương trình đào tạo, thanh lý hợp đồng và bảo trì nếu Doanh nghiệp có nhu cầu

Các chương trình đào tạo theo nhu cầu Doanh nghiệp của Open End:

– Đào tạo tầm nhìn, văn hóa doanh nghiệp;

– Đào tạo xây dựng đội ngũ Sale, phòng kinh doanh;

– Đào tạo, xây dựng bộ phận truyền thông, Marketing;

– Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ nhân sự theo nhu cầu doanh nghiệp;

– Và các chương trình đào tạo khác theo nhu cầu doanh nghiệp.

THÔNG TIN DỊCH VỤ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

☎️ Hotline: 0938.838.493 – Mr. Huyền
☎️ Hotline: 0399.914.100 – Ms. Trâm
📩 Email: info@openend.vn
🌐 website: https://openend.vn/
🏠 Địa chỉ: Tầng 14, toàn nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, TP. HCM
🏠 Địa chỉ: Lô 17A, số 14, đường 116A, Khu nhà ở Phú Mỹ, Phường Phú Mỹ, Quận 7, TP.HCM

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *