Tư vấn ESG: Tiêu chuẩn về Môi trường (E) – Xã hội(S) – Quản trị (G) trong chiến lược đầu tư phát triển bền vững gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu 2024

Tư vấn ESG là một khái niệm ngày càng được đề cập đến nhiều hơn trong lĩnh vực kinh doanh và tài chính. ESG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là ba yếu tố quan trọng đánh giá hiệu quả và bền vững của một doanh nghiệp, và cũng phản ánh sự tương tác của doanh nghiệp với cộng đồng và môi trường xung quanh. Tuy vậy, việc xây dựng và triển khai chiến lược ESG trong doanh nghiệp không phải việc đơn giản, bởi nó bao phủ hoạt động của hầu hết mọi bộ phận.

Tư vấn ESG

1. ESG là gì?

ESG là một thuật ngữ thường được sử dụng để chỉ ba yếu tố quan trọng trong việc đánh giá và đo lường hiệu quả bền vững của một doanh nghiệp. Các yếu tố này là Environmental (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị).

Các yếu tố trong ESG:

  • Environmental (Môi trường): Yếu tố Môi trường tập trung vào tác động của hoạt động kinh doanh đến môi trường tự nhiên. Điều này bao gồm việc đánh giá và quản lý các vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu, sử dụng tài nguyên tự nhiên, xử lý chất thải, ô nhiễm, và bảo vệ đa dạng sinh học.
  • Social (Xã hội): Yếu tố Xã hội đề cập đến cách doanh nghiệp tương tác và ảnh hưởng đến cộng đồng và nhân viên. Điều này bao gồm các mặt khác nhau như quản lý đa dạng, quyền lao động, an toàn và sức khỏe công nhân, hỗ trợ cộng đồng, và đảm bảo trách nhiệm xã hội.
  • Governance (Quản trị): Yếu tố Quản trị tập trung vào cách doanh nghiệp được quản lý và điều hành. Điều này bao gồm đánh giá tính minh bạch, độc lập và đa dạng của ban lãnh đạo, quản lý rủi ro, đạo đức kinh doanh, và tuân thủ quy định và pháp luật.

Những yếu tố này tương tác và tác động đến nhau, hình thành cơ sở cho việc đánh giá tổng thể về hiệu quả và độ bền vững của một doanh nghiệp trong việc cân nhắc cả khía cạnh tài chính và phi tài chính trong quyết định kinh doanh.

2. Lợi ích của ESG với doanh nghiệp

2.1 Lợi ích kinh tế của ESG

  • Tăng cường hiệu quả hoạt động: Đầu tư vào các biện pháp bền vững thường đi kèm với cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ, bằng cách giảm lãng phí giấy, nước và carbon, một công ty có thể giảm chi phí. Chuyển sang các sự kiện ảo giúp giảm chi phí thuê địa điểm, chi phí đi lại và ăn ở. Hay việc quản lý tốt tài nguyên, giảm lượng chất thải và tiết kiệm năng lượng có thể giúp giảm chi phí sản xuất và vận hành.
  • Tiếp cận thị trường mới: Thị trường ngày càng đòi hỏi các sản phẩm và dịch vụ bền vững hơn. Bằng cách chú trọng ESG, doanh nghiệp có thể thu hút được đối tượng khách hàng mới và mở rộng thị trường tiềm năng.
  • Tăng cường độ cạnh tranh: Doanh nghiệp có chiến lược ESG mạnh mẽ thường được đánh giá cao về tính cạnh tranh. Điều này có thể tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh và giúp duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành.

2.2 Giảm rủi ro

Các công ty quan tâm đến con người và quan tâm đến môi trường ít có khả năng vi phạm luật và quy định liên quan đến các lĩnh vực này. Điều này có nghĩa là họ ít có khả năng phải đối mặt với các lệnh trừng phạt hoặc thiệt hại về uy tín do bị lôi kéo vào một vụ bê bối.

Ngoài ra, công ty sẽ tránh được các chi phí phát sinh do kiện tụng hoặc bồi thường cho việc gây hại đến môi trường hay xã hội.

Tư vấn ESG

2.3 Tăng danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp

Chiến lược ESG thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với bền vững và xã hội. Điều này giúp tạo dựng lòng tin từ khách hàng, cổ đông và nhà đầu tư, làm tăng lòng trung thành và giữ chân khách hàng hiện tại và tiềm năng. Ví dụ, các doanh nghiệp sử dụng bao bì làm bằng chất liệu dễ phân hủy, thân thiện môi trường thường được người tiêu dùng trẻ đánh giá cao.

Hơn thế nữa, định hướng và thực hiện ESG mạnh mẽ giúp doanh nghiệp trở thành một đối tác đáng tin cậy và một công ty có ý thức về trách nhiệm xã hội. Điều này cải thiện hình ảnh công ty trước cộng đồng và làm tăng giá trị thương hiệu.

2.4 Đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và khách hàng

Các nhà đầu tư đang ngày càng quan tâm đến các doanh nghiệp có chiến lược ESG mạnh mẽ. Bởi lẽ ESG tạo ra tầm nhìn và giá trị lâu dài. Các cổ đông có thể thấy khoản đầu tư của họ đang hoạt động bền vững như thế nào trong khi tổ chức đang hướng tới các KPI phi tài chính có ý nghĩa.

Vì thế, đầu tư vào ESG giúp doanh nghiệp thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư có tâm huyết với bền vững và tăng cơ hội tiếp cận vốn đầu tư.

Ngoài ra, ngày càng có nhiều người tiêu dùng quan tâm đến nguồn gốc và ảnh hưởng xã hội của sản phẩm và dịch vụ. Đáp ứng yêu cầu ESG của khách hàng giúp xây dựng niềm tin và lòng trung thành từ khách hàng, giúp tăng doanh số bán hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài.

Tóm lại, triển khai chiến lược ESG có thể mang lại nhiều lợi ích quan trọng không chỉ về mặt kinh tế mà còn cải thiện danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp trong cộng đồng và thị trường. Điều này phản ánh xu hướng ngày càng tăng của việc đặt sự chú trọng đến vấn đề bền vững và xã hội vào trung tâm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.

3. Thách thức và cơ hội khi triển khai ESG 

Triển khai chiến lược ESG (Environmental, Social, and Governance) tại Việt Nam mang đến một loạt thách thức và cơ hội đối với các doanh nghiệp. Dưới đây là những thách thức và cơ hội của doanh nghiệp khi triển khai ESG:

3.1 Thách thức

Thiếu nhận thức và văn hóa ESG:

Một trong những thách thức lớn đầu tiên là nhận thức thấp về ESG và thiếu văn hóa bền vững trong doanh nghiệp và cộng đồng. Đa số doanh nghiệp vẫn tập trung chủ yếu vào khía cạnh kinh tế, trong khi bỏ qua các vấn đề liên quan đến môi trường và xã hội.

Khó khăn trong thu thập dữ liệu và đo lường:

Việc thu thập và đo lường dữ liệu liên quan đến các chỉ số ESG có thể phức tạp và tốn kém. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và quy trình quản lý dữ liệu hiệu quả để đáp ứng yêu cầu ESG.

Chi phí triển khai và tuân thủ:

Một số doanh nghiệp có thể gặp khó khăn về mặt tài chính khi triển khai các biện pháp ESG. Thực hiện các tiêu chuẩn và quy định ESG cũng có thể tạo thêm áp lực về chi phí và tuân thủ.

Tư vấn ESG

3.2 Cơ hội

Tăng cường cạnh tranh và tiếp cận thị trường mới:

Doanh nghiệp thể hiện cam kết với ESG có thể tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường ngày càng quan tâm đến các giá trị bền vững. Việc triển khai chiến lược ESG mạnh mẽ cũng giúp mở rộng tiếp cận thị trường mới, thu hút khách hàng và đối tác quan trọng.

Tăng cường hấp dẫn đối với nhà đầu tư:

Các nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến ESG và xem nó như một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tiềm năng đầu tư. Xu hướng đầu tư vào các mã cổ phiếu xanh cũng đang trở nên phổ biến hơn trong một vài năm gần đây. Vì thế, triển khai ESG có thể giúp doanh nghiệp thu hút đầu tư và tăng khả năng thu vốn.

Tạo dựng lòng tin và hình ảnh công ty:

Triển khai ESG chính thức tạo dựng lòng tin từ khách hàng, cổ đông và cộng đồng, củng cố hình ảnh công ty là một doanh nghiệp có ý thức trách nhiệm xã hội và tập trung vào bền vững.

Thúc đẩy đổi mới và sáng tạo:

Quá trình triển khai chiến lược ESG đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm kiếm các giải pháp sáng tạo và bền vững. Điều này thúc đẩy đổi mới và giúp cải thiện hiệu suất và hiệu quả của doanh nghiệp.

4. Các bước triển khai ESG trong doanh nghiệp

Triển khai chiến lược ESG tại Việt Nam không chỉ đối mặt với thách thức mà còn mang đến nhiều cơ hội phát triển toàn diện cho doanh nghiệp. Việc chuyển đổi và cam kết với ESG được coi là một bước tiến quan trọng để xây dựng môi trường kinh doanh bền vững và thúc đẩy sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp Việt Nam.

Nếu như bạn đã lựa chọn ESG là hướng đi mới cho doanh nghiệp của mình, mục này chính là dành cho bạn. Sau đây, tôi sẽ chia sẻ với bạn chi tiết các bước triển khai chiến lược này.

4.1 Bước 1: Đảm bảo cam kết từ tất cả các cấp trong tổ chức

ESG là một thuật ngữ rộng và có thể không dễ hiểu với tất cả mọi người. Nhưng để triển khai chiến lược này thành công thì cần có sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức. 

Quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo cấp cao cần hỗ trợ kế hoạch của bạn ngay từ đầu. Hãy làm cho họ hiểu chính xác thành công của chiến lược ESG sẽ như thế nào và có tác động tích cực gì. Sau khi họ cam kết với tầm nhìn ESG, doanh nghiệp sẽ dễ dàng giành được sự ủng hộ từ các cấp khác trong công ty.

Để có được sự cam kết và đồng thuận của mọi thành viên trong doanh nghiệp đối với chiến lược ESG có thể thực hiện một số chiến lược dưới đây:

  • Xây dựng nhận thức và đào tạo: Tạo cơ hội để mọi thành viên trong tổ chức hiểu rõ về ESG, ý nghĩa và tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển bền vững. Đào tạo về ESG giúp nâng cao nhận thức và tạo động lực cho các thành viên tham gia thực hiện.
  • Thể hiện cam kết từ lãnh đạo: Lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp phải thể hiện cam kết chặt chẽ đối với ESG thông qua văn bản, lời nói và hành động. Họ cần lãnh đạo bằng gương và định hướng cho nhân viên về ý nghĩa của việc thực hiện ESG.
  • Định rõ trách nhiệm và vai trò: Xác định rõ trách nhiệm và vai trò của từng bộ phận và cá nhân trong việc triển khai ESG. Điều này giúp tạo sự minh bạch và trách nhiệm trong quá trình thực hiện.
  • Thúc đẩy sự đồng lòng và hợp tác: Tạo không gian cho sự đồng lòng và hợp tác trong việc triển khai ESG. Khuyến khích các bộ phận và cá nhân cùng nhau hỗ trợ và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm trong quá trình thực hiện.

4.2 Bước 2: Lựa chọn khung ESG

Khung ESG là gì?

Khung ESG (ESG framework) là một bộ quy tắc và tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường và đánh giá hiệu quả của các hoạt động bền vững và xã hội trong doanh nghiệp. Chúng là tập hợp các chỉ số và tiêu chí liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị mà doanh nghiệp sử dụng để đánh giá hiệu quả bền vững và trách nhiệm xã hội của họ.

Các khung ESG được thiết kế để giúp doanh nghiệp đo lường tiến bộ và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về bền vững và trách nhiệm xã hội. Đây cũng là căn cứ để các bên liên quan đánh giá mức độ thực hiện chương trình ESG của doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của việc lựa chọn khung ESG

Việc lựa chọn khung ESG phù hợp là một bước quan trọng trong quá trình triển khai chiến lược ESG. Sau đây là một số lợi ích của khung ESG trong việc triển khai chiến lược ESG cho doanh nghiệp:

  • Định hướng rõ ràng: Khung ESG giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và tiêu chuẩn trong việc triển khai ESG, đảm bảo sự nhất quán và tập trung trong các hoạt động.
  • Đo lường và theo dõi tiến độ: Khung ESG cung cấp các chỉ số và tiêu chí đo lường cho việc đánh giá tiến độ triển khai và hiệu quả của ESG trong doanh nghiệp.
  • Giao tiếp thông tin: Sử dụng khung ESG giúp doanh nghiệp giao tiếp và báo cáo các thành tựu và tiến bộ về ESG đến cộng đồng và các bên liên quan khác. Nếu bạn muốn cho các nhà đầu tư tiềm năng thấy tiến trình thực hiện ESG của mình thì việc sử dụng khung ESG được tiêu chuẩn hóa sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về mức độ hiệu quả của chương trình của bạn.

Một số khung ESG phổ biến

Có nhiều khung ESG phổ biến trên thế giới, ví dụ như:

  • GRI (Global Reporting Initiative – Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu)
  • SASB (Sustainability Accounting Standards Board – Hội đồng Chuẩn mực Kế toán phát triển bền vững )
  • IFRS Sustainability Disclosure Standards
  • UN Global Compact.
  • GHG Protocol – Kiểm kê phát thải khí nhà kính

Tùy vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mà nên lựa chọn các khung ESG khác nhau. Lựa chọn khung ESG là một bước quan trọng trong việc triển khai chiến lược ESG cho doanh nghiệp. Sử dụng khung ESG giúp doanh nghiệp có mục tiêu rõ ràng, đo lường tiến độ, và tạo đà cho sự phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.

4.3 Bước 3: Đánh giá hiện trạng ESG của doanh nghiệp

Bước 3 này đòi hỏi sự thu thập thông tin, số liệu, đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp nằm trong phạm vi ESG dựa vào các tiêu chí trong khung ESG mà doanh nghiệp đã lựa chọn ở bước 2. Từ đó sẽ biết cần đánh giá các hoạt động nào, phòng ban nào?

Tư vấn ESG

Một số nguồn thông tin để đánh giá bao gồm:

  • Báo cáo nội bộ
  • Báo cáo tài chính
  • Kết quả khảo sát nhân viên và khách hàng
  • Báo cáo kiểm toán, kết luận thanh tra, kiểm tra trong các lĩnh vực môi trường, lao động, an toàn, bảo hiểm, thuế…, báo cáo audit ISO.
  • Thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Đây là bước rất quan trọng để xác định các khía cạnh nổi bật của ESG mà doanh nghiệp đã làm tốt, cũng như nhận ra các lĩnh vực cần cải thiện và mạnh mẽ hơn. Dựa trên kết quả thu thập được, hãy phân tích và đánh giá hiện hiện trạng ESG của doanh nghiệp. Đưa chúng vào báo cáo chi tiết và trực quan. Báo cáo này giúp cung cấp cái nhìn tổng quan về hiện trạng ESG của doanh nghiệp và trở thành cơ sở để lập kế hoạch triển khai các bước tiếp theo.

4.4 Bước 4: Xác định các cơ hội cải thiện và đánh giá tính trọng yếu

Tất cả các tổ chức đều có cơ hội để cải thiện tính bền vững, nhưng những cơ hội này khác nhau tùy theo công ty và hoạt động của công ty. Dựa trên kết quả đánh giá ở bước 3 và so sánh với khung ESG đã lựa chọn ở bước 2, doanh nghiệp sẽ xác định được những cơ hội cải thiện hiện trạng ESG của mình.

Có một điều cần lưu ý là không phải tất cả các cơ hội cải thiện đều cần được triển khai và thực hiện ngay. Bởi lẽ làm như vậy có thể tiêu tốn rất nhiều chi phí và nguồn lực của doanh nghiệp. Đặc biệt, nếu việc triển khai ESG có một mức ngân sách hạn chế thì sẽ cần phải cân nhắc và lựa chọn giữa các cơ hội cải thiện.

Đây chính là lúc cần phải đánh giá “tính trọng yếu” trong ESG. Nghĩa là Ban lãnh đạo cần xem xét mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện ESG với hoạt động kinh doanh của công ty và với các bên liên quan khác.

4.5 Bước 5: Xác định mục tiêu ESG

Kết thúc bước 4, Ban lãnh đạo đã biết những lĩnh vực hay hoạt động mà doanh nghiệp cần tập trung cải thiện. Hãy đặt ra các mục tiêu ESG cụ thể để làm căn cứ cho bước lập kế hoạch tiếp theo.

4.6 Bước 6: Lập kế hoạch triển khai chiến lược ESG

Dựa trên các mục tiêu đã xác định ở bước 5, tiến hành lập kế hoạch chi tiết để triển khai chương trình ESG. Các công việc cần làm ở bước này bao gồm:

  • Đưa ra các công việc chi tiết cần làm để đạt được mục tiêu ESG.
  • Xác định mốc thời gian, các cột mốc và người phụ trách mỗi công việc.
  • Thiết lập các KPI để đo lường tiến trình đạt mục tiêu ESG. Việc này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, điều chỉnh kế hoạch kịp thời, cũng như đơn giản hóa việc báo cáo nội bộ và cho các bên liên quan.

Dĩ nhiên, KPI ESG sẽ khác nhau giữa các công ty, tùy thuộc vào hoạt động mà họ muốn cải thiện. Sau đây là một số ví dụ về KPI của ESG:

  • Khí thải nhà kính.
  • Lượng sử dụng năng lượng và nước.
  • Lượng chất thải phát sinh.
  • Dữ liệu bồi thường
  • Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên.
  • Số tiền đóng góp từ thiện của công ty.
  • Mức độ đa dạng của lực lượng lao động và hội đồng quản trị.

4.7 Bước 7: Triển khai kế hoạch và theo dõi kết quả

Thực hiện các giải pháp mà ban lãnh đạo đưa ra. Kế hoạch ESG có thể phải mất nhiều tháng hoặc vài năm để hoàn thành, vì thế việc theo dõi kết quả thường xuyên là rất cần thiết. Dựa trên các KPI đã thiết lập,doanh nghiệp hoàn toàn có thể biết mình đang ở đâu trong hành trình triển khai chương trình ESG. Từ đó, có những điều chỉnh hoặc báo cáo phù hợp với các bên liên quan.

Tư vấn ESG

5. Các doanh nghiệp gặp phải khó khăn gì khi triển khai ESG?

Việc triển khai và tiếp cận ESG tại các doanh nghiệp hiện giờ vẫn còn gặp nhiều thách thức về hạn chế thông tin, cách làm, cách thực hành ESG (đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thuộc nhóm khởi đầu ESG) như:

  • Thiếu nhất quán và chồng chéo của các khung tiêu chuẩn về ESG khiến cho doanh nghiệp lúng túng không biết bắt đầu từ đâu hoặc bắt đầu từ yếu tố nào trước E hay S hay G.
  • Thiếu minh bạch và chất lượng của báo cáo ESG khiến cho doanh nghiệp không thể thể hiện được tiềm lực sẵn có của mình và thu hút được nhà đầu tư. Để khắc phục điều này cần có sự hỗ trợ từ chuyên gia kinh nghiệm để xây dựng chiến lược, lựa chọn các bộ tiêu chuẩn hay khung báo cáo ESG phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, hỗ trợ thu thập, phân tích báo cáo các dữ liệu, duy trì chất lượng tiêu chuẩn báo cáo,…
  • Thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm và chuyên môn về ESG khiến cho doanh nghiệp khó khăn trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược ESG
  • Thiếu kinh nghiệm và kiến thức về các quy định, tiêu chuẩn quốc tế về ESG khiến cho doanh nghiệp không thể tuân thủ được các yêu cầu về minh bạch tài chính, chúng nhận về chất liệu/ quy trình sản xuất thân thiện với môi trường hay đảm bảo công bằng xã hội
  • Chi phí cao khi vận hành các hoạt động liên quan đến ESG khiến cho doanh nghiệp phải cân nhắc giữa lợi ích dài hạn và áp lực ngắn hạn.

Bên cạnh đó nhiều doanh nghiệp đã thực hành ESG, kiểm kê và công bố các tài chính nhưng vẫn chưa đạt được hiệu quả cao: báo cáo thường thiếu định hướng, các chỉ số chồng chéo nhau dẫn đến khôngl àm bật được năng lực của doanh nghiệp.

Ngoài ra, việc triển khai ESG còn khác nhau giữa các ngành. Để xác định, đánh giá và quản lý chúng một cách hiệu quả cần có chiến lược bài bản và chủ động:

  • Ngành sản xuất: cần áp dụng kỹ thuật thân thiện với môi trường, giảm chất thải và sử dụng nguồn năng lượng tái tạo, thiết lập điều kiện làm việc an toàn, minh bạch về tài chính và thù lao.
  • Ngành xây dựng: cần áp dụng các biện pháp xây dựng thân thiện với môi trường và sử dụng vật liệu bền vững, giải quyết vấn đề chất lượng và đáp ứng các yêu cầu khách hàng, sức khoẻ lao động. Ngoài ra cần tuân thủ quy định, đối diện với mối quan hệ với nhà thầu phụ và thách thức pháp lý.
  • Ngành năng lượng, dầu, khí đốt: cần giảm lượng khí thải carbon, sử dụng năng lượng tái tạo, triển khai công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon cũng như xử lú chất thải đúng cách bên cạnh việc đảm bảo sức khoẻ người lao động và thực hiện các biện pháp quản trị năng lượng nhằm cải thiện tính cởi mở và trách nhiệm giải trình.
  • Ngành dược phẩm: đòi hỏi phải sử dụng các kỹ thuật hoá học thân thiện với môi trường, giảm thiểu việc sử dụng nước và ô nhiễm, xử lý chất thải dược phẩm đúng cách và thu mua nguyên vật liệu một cách có đạo đức. Bên cạnh cần quan tâm đến sức khoẻ của bệnh nhân, nhân viên và cộng đồng, đồng thời tuân thủ các mục tiêu quốc tế về nâng cao kết quả về sức khoẻ.
  • Trong lĩnh vực tài chính: các yếu tố ESG ảnh hưởng đáng kể đến các quyết định đầu tư. Việc tích hợp các yếu tố này giúp các tổ chức tài chính tranh được các khoản đầu tư có thể gây hại và xác định các công ty có mô hình kinh doanh bền vững

6. Quy trình triển khai tư vấn và thực hiện ESG tại Open End

Open End cam kết mang đến dịch vụ tư vấn và triển khai ESG đạt hiệu quả, phù hợp với đặc thù, ngành nghề và quy mô doanh nghiệp. Dưới đây là quy trình triển khai dịch vụ tư vấn và thực hiện ESG tại doanh nghiệp:

Bước 1: Đánh giá ESG/ Kiểm tra sức khoẻ doanh nghiệp

Bước 2: Thu thập dữ liệu định lượng và định tính cơ bản

Bước 3: Tư vấn chiến lược phát triển bền vững và tuyên bố thực hành ESG cùng ban lãnh đạo

Bước 4: Thiết kế hạ tầng thu thập dữ liệu nội bộ

Bước 5: Tiến hành lập báo cáo và hướng dẫn cải thiện xếp hạng ESG

Bước 6: Công bố, truyền thông báo cáo ESG

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệp trong triển khai tư vấn ESG, Open End giúp doanh nghiệp:

  • Tư vấn chiến lược ESg phù hợp với định hướng và mục đích của công ty
  • Phân tích chiến lược kinh doanh, kết hợp yếu tố bền vững và hệ thống chiến lược của doanh nghiệp
  • Tính toán và kiểm kê khí nhà kính bao gồm xác nhận từ đơn vị có thẩm quyền thẩm định
  • Xây dựng hệ thống thang điểm và bảng biểu để đánh giá mức độ thực hành phát triển bền vững tại doanh nghiệp
  • Lựa chọn khung chuẩn mực và tiêu chuẩn báo cáo ESG (CDP, GRI, SÁB,…) mà doanh nghiệp sẽ thực hiện
  • Lựa chọn nội dung và mục tiêu thực hành ESG cho 3 trụ cột Môi trường – Xã hội – Quản trị
  • Ứng dụng công nghệ trong lập báo cáo ESG
  • Công bố báo cáo ESG
  • Đào tạo ESG cho tổ chức, doanh nghiệp

Cam kết của Open End:

  • Gia tăng điểm mạnh, sự trưởng thành và các lĩnh vực ESG hiện tại của công ty so với đối thủ cạnh tranh trong ngành
  • Tập trung vào mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp theo chiến lược kinh doanh
  • Cung cấp các kiến nghị để cải thiện hiệu suất ESG và lộ trình thực hiện
  • Hỗ trợ thực hiện lộ trình bao gồm thu thập dữ liệu, phát triển phương pháp, truyền thông và đào tạo
  • Cải thiện điểm số cho các nền tảng xếp hạng ESG
  • – Đảm bảo duy trì hệ thống vận hành đạt hiệu quả ngay cả sau dịnh vụ

Thông tin dịch vụ Tư vấn ESG: Tiêu chuẩn về Môi trường (E) – Xã hội(S) – Quản trị (G) trong chiến lược đầu tư phát triển bền vững gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu: 

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

☎️ Hotline: 0938.603.496

📩 Email: info@openend.vn

☎️ Hotline: Mr. Hưng – 0393.013.632 – dichvu08@openend.vn

🌐 website:www.openend.vn

🏠 Địa chỉ: Tầng 14, toàn nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, TP. HCM

🏠 Chi nhánh Miền Nam: Tầng 2, Tòa nhà D-Vela, số 1177 Huỳnh Tấn Phát, Phường Phú Thuận, Quận 7, TP. HCM

🏠 Chi nhánh Miền Bắc: Phòng 604, Tầng 6, Tòa nhà Rocland, Số 112 Mễ Trì Hạ, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *