Nhân sự trong doanh nghiệp là tập hợp các người làm việc trong tổ chức hoặc công ty để thực hiện các nhiệm vụ và hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh của công ty. Nhân sự bao gồm tất cả các nhân viên, những người đóng góp sự lao động và kiến thức của họ vào hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
Bí mật đằng sau các tổ chức có hiệu suất cao là gì? Đó là doanh nghiệp có nhận thức sâu sắc về vai trò & chức năng của nhân sự trong tổ chức. Nhân sự là động lực chính của tăng trưởng và khả năng cạnh tranh.
Thúc đẩy nhân sự cần thiết cho sự thành công của tổ chức, là cách tận dụng tối đa tiềm năng của mỗi nhân sự, từ đó tác động tích cực đến doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa nơi làm việc tích cực
Xây dựng văn hóa nơi làm việc tích cực là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Khía cạnh phát triển tổ chức của bạn thực sự là điểm thú vị của hoạt động nhân sự hiệu quả. Không ai nghĩ đến toàn bộ tổ chức ngoại trừ bộ phận nhân sự.
Nguồn nhân lực có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc khuyến khích sự gắn kết tại nơi làm việc. Theo Gallup (Công ty về nghiên cứu xã hội, thăm dò ý kiến công chúng và tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp) định nghĩa sự gắn kết của nhân viên là sự tham gia và nhiệt tình của nhân viên trong công việc và nơi làm việc của họ.
Sự gắn kết là một thành phần thiết yếu của bất kỳ nền văn hóa công ty nào. Trong bài báo về hậu quả về việc giao tiếp kém của nhân viên, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng các tổ chức có sự gắn kết của nhân viên cao có lợi nhuận trung bình cao hơn 21% so với các doanh nghiệp khác.
Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và là một phần của nhóm, họ có nhiều khả năng làm việc chăm chỉ hơn: 69% nhân viên cho biết họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu được đánh giá cao hơn (theo hubspot).
Bằng cách nuôi dưỡng văn hóa tin cậy, gắn kết, tôn trọng và hòa nhập, doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, được tôn trọng và có động lực để đóng góp những nỗ lực tốt nhất của mình. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn khiến công ty trở thành điểm đến hấp dẫn cho những nhân tài hàng đầu, điều cần thiết cho sự thành công lâu dài. Chức năng nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra và duy trì văn hóa nơi làm việc tích cực và hấp dẫn.
Không có gì ngạc nhiên khi nhiều tổ chức coi trọng văn hóa công ty. Trong một cuộc khảo sát với hơn 1400 CFO (giám đốc tài chính), hơn 50% cho rằng văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng suất, sự sáng tạo và lợi nhuận của họ.
Định hướng chiến lược kinh doanh
Thúc đẩy chiến lược kinh doanh là một nhu cầu quan trọng để các doanh nghiệp phát triển mạnh vì nó giúp điều chỉnh nguồn nhân lực của tổ chức phù hợp với các mục tiêu kinh doanh tổng thể của tổ chức.
Theo Gartner (tập đoàn nghiên cứu và tư vấn có uy tín toàn cầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin và dịch vụ tư vấn chiến lược): “38% các nhà lãnh đạo nhân sự cho biết rằng quy trình hoạch định chiến lược nhân sự của họ không phù hợp với lịch hoạch định chiến lược kinh doanh và những thay đổi không được kích hoạt bởi những thay đổi trong kế hoạch kinh doanh.”
Chức năng nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong quá trình này bằng cách xác định các kỹ năng và năng lực mà tổ chức cần để đạt được mục tiêu của mình, đồng thời phát triển và thực hiện các chương trình để thu thập và phát triển các kỹ năng đó.
Bằng cách gắn kết các sáng kiến nhân sự với chiến lược kinh doanh, các tổ chức có thể đảm bảo rằng họ có đúng người, đúng kỹ năng, đúng vai trò để đạt được mục tiêu của mình. Điều này không chỉ giúp các tổ chức duy trì khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng mà còn tạo ra định hướng và tầm nhìn rõ ràng cho tổ chức mà tất cả nhân viên có thể hướng tới.
Cải thiện hiệu suất tổ chức
Cải thiện hiệu suất của tổ chức không chỉ cần thiết để đạt được mục tiêu và tăng hiệu quả mà còn có tác động trực tiếp đến lợi nhuận. Theo nghiên cứu của The People IQ, 13% người quản lý và công nhân bày tỏ niềm tin rằng hệ thống PM của tổ chức họ rất hữu ích.
Chức năng nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu suất này bằng cách quản lý và động viên nhân viên, tạo ra các hệ thống và quy trình để đo lường và cải thiện hiệu suất cũng như cung cấp các cơ hội phát triển.
Bằng cách triển khai các hệ thống quản lý hiệu suất hiệu quả và cung cấp các cơ hội phát triển, các tổ chức có thể cải thiện hiệu suất của từng nhân viên, nhóm và toàn bộ tổ chức. Điều này cuối cùng có thể dẫn đến năng suất được cải thiện, tăng doanh thu và thành công lớn hơn trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Ngoài ra, quản lý hiệu suất hiệu quả cũng có thể giúp các tổ chức xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thực hiện những thay đổi cần thiết, cho phép họ duy trì khả năng cạnh tranh lâu dài.
Thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu
Thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu là điều cần thiết cho sự phát triển và thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một nghiên cứu cũ hơn cho thấy các tổ chức có chiến lược tuyển dụng nhân tài mạnh mẽ đạt mức tăng trưởng doanh thu gấp 3,5 lần so với những tổ chức không có.
Bộ phận nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong quá trình này, bằng cách tìm kiếm không chỉ những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp mà còn cả những người phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty. Bằng cách xây dựng lực lượng lao động mạnh mẽ và đa dạng, các tổ chức có thể trang bị tốt hơn để đáp ứng những thách thức của môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng và giữ chân những nhân tài hàng đầu.
Giảm doanh thu là một lợi ích quan trọng khác của chiến lược tuyển dụng và giữ chân hiệu quả. Theo Gallup, chi phí thay thế một nhân viên “có thể dao động từ một nửa đến hai lần mức lương hàng năm của nhân viên đó”. Đầu tư vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân tài tốt nhất, điều này rất cần thiết cho sự thành công lâu dài.
Đối với nhiều công ty, việc giữ nhân viên giỏi thậm chí còn khó hơn việc tìm nhân viên mới. Trong một cuộc khảo sát với hơn 600 công ty có 50-500 nhân viên, 63% trả lời rằng họ gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên hơn là tuyển dụng họ.
Theo báo cáo của Work Institute (công ty tư vấn và nghiên cứu chuyên về các khía cạnh của nguồn nhân lực và nghiên cứu thị trường lao động), người sử dụng lao động có thể ngăn cản 77% doanh thu của họ.
Quản lý nhân sự có thể giúp tránh những xáo trộn không cần thiết bằng cách đầu tư vào nhân viên, tạo cho họ một nơi để bày tỏ mối quan tâm của mình và hỗ trợ quản lý trong vai trò lãnh đạo của họ. Chúng có thể giúp công ty tránh được những sai lầm thường khiến nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao và mắc kẹt tại công ty.
Quá trình giới thiệu rất quan trọng để giữ chân: các công ty có quy trình giới thiệu mạnh mẽ có thể tăng tỷ lệ giữ chân lên 82%. Nhân sự cũng cung cấp đào tạo và phát triển, những điều cần thiết để giữ chân nhân viên. Trong một cuộc khảo sát tại nơi làm việc của LinkedIn, 93% nói rằng họ sẽ ở lại một công ty đã đầu tư cho sự nghiệp của họ.
Quản lý và giảm thiểu rủi ro
Quản lý và giảm thiểu rủi ro là một nhu cầu thiết yếu để các doanh nghiệp phát triển mạnh vì nó cần thiết để bảo vệ danh tiếng, sự ổn định và thành công lâu dài của tổ chức.
Điều này không chỉ giúp bảo vệ tổ chức khỏi các khoản phạt và kiện tụng tốn kém mà còn giúp duy trì niềm tin với khách hàng, cổ đông và các bên liên quan khác. Bằng cách quản lý và giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả, các tổ chức có thể đảm bảo sự ổn định và thành công lâu dài của mình.
Tóm lại, chức năng nhân sự là động lực quan trọng cho sự tăng trưởng và khả năng cạnh tranh của bất kỳ tổ chức nào. Bằng cách tận dụng toàn bộ tiềm năng của chức năng nhân sự, các tổ chức có thể thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, xây dựng văn hóa nơi làm việc tích cực, quản lý và giảm thiểu rủi ro, thúc đẩy chiến lược kinh doanh và cải thiện hiệu suất của tổ chức.
Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End
🏠 Địa chỉ: Tầng 14, toà nhà HM Town, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, TP. HCM
🏠 Chi nhánh Miền Nam: Tầng 2, Tòa nhà D-Vela, số 1177 Huỳnh Tấn Phát, Phường Phú Thuận, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh
🏠 Chi nhánh Miền Trung: 1747-1749, Đường Nguyễn Tất Thành, Phường Thanh Khê Tây, Quận Thanh Khê, Thành phố Đà Nẵng
🏠 Chi nhánh Miền Bắc: Phòng 604, Tầng 6, Tòa nhà Rocland, Số 112 Mễ Trì Hạ, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
☎️ Hotline: 0938.603.496
📩 Email: info@openend.vn
Website: OpenEnd.vn
xem thêm bài : tư vấn phát triển sản phẩm