Công ty TNHH Cofco International Việt Nam là công ty hoạt động trong lĩnh vực sả xuất, chế biến và xuất khẩu các loại nông sản (Cà phê, hạt tiêu, ca cao, hạt điều,…). Với đặc thù sản xuất, đóng gói và lưu trữ sản phẩm trực tiếp tại kho nên yêu cầu về sắp xếp gọn gàng và vệ sinh nhà xưởng là cực kỳ cần thiết.
Đào tạo nhận thức về thực hành 5S và loại trừ lãng phí tại Công ty TNHH Cofco International Việt Nam
Để cải thiện các vấn đề trong lưu trữ, sắp xếp hàng hóa và nâng cao nhận thức về thực hiện 5S cho cán bộ nhân viên; Công ty TNHH Cofco International Việt Nam đã hợp tác cùng Open End tổ chức buổi Đào tạo nhận thức về thực hành 5S và loại trừ lãng phí vào tháng 02/2020. Trải qua 8 tháng đào tạo và thực hành, tình hình thực hiện lưu trữ và sắp xếp tại kho đã được cải thiện đáng kể với những tiến bộ nhất định:
- Cán bộ nhân viên tại nhà máy đã có ý thức và tự giác nhiều hơn trong việc lưu trữ, sắp xếp gọn gàng kho bãi, khu vực làm việc.
- Nhà xưởng đã được quy hoạch gọn gàng với các vị trí cố định cho các hoạt động sản xuất, khu vực lưu trữ,…
- Có sự phân công hợp lý trong việc dọn dẹp và vệ sinh nhà xưởng hàng tuần.
- Môi trường lao động được cải thiện.
Tuy nhiên để chuẩn bị cho thời gian cao điểm vào mùa thu hoạch cafe trong thời gian sắp tới và nâng cao hơn nữa ý thức, kiến thức thực hiện 5S cho công nhân viên nhà máy; công ty TNHH Cofco International Việt Nam đã tiếp tục hợp tác cùng Open End tổ chức khóa đào tạo nâng cao với chủ để là: “5S & quản lý trực quan +Safety = 6S” tại nhà xưởng của Công ty.
Mục tiêu khóa học:
Khóa học cung cấp cho học viên các kiến thức và kỹ năng cụ thể:
– Tất cả CBCNV của Công ty hiểu được mục đích, ý nghĩa của 6S và có khả năng vận dụng một cách năng động, sáng tạo 6S vào nơi làm việc của mình.
– Tổ chức Tổng vệ sinh để chính thức khởi động 6S kết hợp sàng lọc ban đầu trong phạm vi toàn Công ty.
– Tiến hành đánh giá bước 1 sau chiến dịch Tổng vệ sinh.
– Tất cả các khu vực thuộc phạm vi triển khai 6S trong Công ty được thực hành, duy trì, cải tiến theo tiêu chuẩn Thực hành tốt 6S của Công ty.
– Áp dụng triệt để phương pháp quản lý trực quan tại các khu vực làm việc nhằm đạt được các tiêu chí: Thuận tiện – Chính xác – Nhanh chóng – An toàn – Sạch đẹp.
– Mỗi Bộ phận phải có ít nhất 01 ý tưởng cải tiến được áp dụng chính thức ở phạm vi đơn vị hoặc toàn Công ty về một hoặc một số chủ đề như sau:
+ Năng suất lao động/Năng suất sản xuất / Chất lượng công việc/Chất lượng sản phẩm
+ Tiết kiệm chi phí thực hiện quá trình công việc/Sản xuất / An toàn lao động nơi làm việc/ An toàn trong sản xuất/ Tinh thần thái độ của CBCNV đối với công việc
Nội dung khóa học
- Các nguyên tắc thực hiện tốt 6S
- Vai trò của lãnh đạo trong triển khai 6S
- Các bước triển khai chương trình 6S
- Các yêu cầu chung về triển khai 6S
- Đánh giá và tổng kết chương trình
Thực hành bài tập tình huống và làm bài tập sau khóa học
Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End
Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
SĐT: 0938 838 493
Email: info@openend.vn
Website: OpenEnd.vn